實施精細化管理，推動高質量發展。6月7日下(xià)午，甯紡集團在賓館一(yī)樓大(dà)廳舉辦精益管理項目啓動會。集團董事長蘇瑞廣、總經理徐建林；深圳市3A企業管理顧問股份有限公司總經理黨新民，指導老師張華、蔣紅星；馬輝峰、李雲肖、曹軍平、石金拴、王翠彬等集團領導，有關分(fēn)（子）公司主要領導出席。棉織、熱電(diàn)、優艾斯、物(wù)管部等擴面單位管理層、推進辦成員(yuán)，各精益小(xiǎo)組成員(yuán)參會。

  大(dà)廳内激情澎湃。16時許，啓動會在《水鼓舞》的激情旋律中(zhōng)開(kāi)始。主持人介紹了精益管理推進委員(yuán)會名單。根據名單，徐建林任委員(yuán)會主任，李雲肖、陳素娟、申學鋒、高雲峰、李現鋒任委員(yuán)會委員(yuán)，各擴面單位分(fēn)設推行辦主任和推進專員(yuán)。

  徐建林、黨新民分(fēn)别緻辭。

  徐建林代表蘇董事長和集團，對項目啓動表示祝賀，對黨新民和3A指導老師的到來表示歡迎，對有關分(fēn)公司幹部員(yuán)工(gōng)的辛勤付出表示感謝。徐建林說，精益管理是提高企業管理水平和競争實力的重要方法。它改變了生(shēng)産車(chē)間環境，更改變了人的精神面貌，蘇董和集團對此十分(fēn)重視和支持。

  對搞好精益管理，徐建林提出六點要求：一(yī)是端正态度。态度決定一(yī)切，要相信精益的力量，相信3A老師，攜手努力，共創甯紡管理水平新高度。二是轉換角色。要虛心好學。要發揚學徒精神，甘當小(xiǎo)學生(shēng)，認真學習精益管理知(zhī)識，以“歸零”的心态，幹好這項工(gōng)作。三是肯于吃苦。要發揚吃苦精神，不怕付出，敢于直面挑戰，做實做細各項工(gōng)作。四是貴在堅持。精益的核心，就是持續改善。做精益，貴在長期堅持。要有水滴石穿的韌性、十年磨一(yī)劍的恒心，長期堅持，永不停頓，做到“苟日新，又(yòu)日新，日日新”。五是彙集衆智。要發動全員(yuán)，人人參與，充分(fēn)凝聚全員(yuán)智慧，不斷突破管理難點、焦點，讓每一(yī)個人平凡的崗位都變成發光的地方。六是面向未來。今天的企業，誰擁有精益，誰就擁有未來。讓我(wǒ)們做精益的朋友，共同努力，打造一(yī)個嶄新的甯紡！（全文附後）

  黨新民在緻辭中(zhōng)分(fēn)析了整體(tǐ)經濟形勢，闡明了做好精益管理的重要意義。希望大(dà)家勇于思考，凝心聚力，認真做好這項工(gōng)作。

  在印染分(fēn)公司精益管理取得階段性成效的基礎上，今年年初，集團決定，啓動精益管理擴面工(gōng)作，并确定了棉織等4個擴面單位。2月28日，召開(kāi)了精益管理推行啓動說明會，3月31日，集團與3A公司正式簽訂合同，随後設定了35個樣闆區。其中(zhōng)棉織、優艾斯各10個，物(wù)管部9個、熱電(diàn)公司6個。會上，舉行了樣闆區授牌儀式。

  3A顧問公司代表張華、推進辦主任代表徐龍青、PK小(xiǎo)組代表劉維莉分(fēn)别發言。

  棉織沖鋒隊等8個樣闆區小(xiǎo)組代表依次上台，表達推進精益管理的決心，并表演了三句半、詩朗誦、手語舞、舞蹈、手語合唱(chàng)等精彩節目，現場評出了一(yī)二三等獎。蘇瑞廣、徐建林、黨新民分(fēn)别爲各優秀節目獲得者代表頒獎。

  4個擴面單位管理層、推進辦成員(yuán)分(fēn)别上台，在承諾書(shū)上簽名，并就推進精益管理作了承諾與宣誓。

  17時30分(fēn)許，全體(tǐ)與會者起立，合唱(chàng)《歌唱(chàng)祖國》，啓動會勝利結束。

在集團精益管理項目啓動會上的講話(huà)

總經理 徐建林

  爲把精益管理工(gōng)作做好，我(wǒ)再強調幾點。

  一(yī)是端正态度。“态度決定一(yī)切”，這句話(huà)是當年中(zhōng)國男子足球隊主教練米盧常說的一(yī)句話(huà)。還有一(yī)句話(huà)叫“快樂足球”。米盧先生(shēng)用這兩句話(huà)把中(zhōng)國男足第一(yī)次帶進了世界杯。今天我(wǒ)們推行精益工(gōng)作，我(wǒ)們也要講“态度決定一(yī)切”、講“快樂精益”，希望這兩句話(huà)也能把我(wǒ)們企業的管理水平帶上一(yī)個新高度。幹任何事，态度不端正是幹不好的。所以，我(wǒ)們既然選擇了精益，選擇了3A，就要以敬畏之心對待。這種敬畏不是表面上的恭維，而是發自靈魂深處的敬仰，讓精益成爲一(yī)種信仰，相信精益的力量。

  二是轉換角色。任正非有句話(huà)說得好，“人感知(zhī)自己的渺小(xiǎo)，行動才開(kāi)始偉大(dà)。”在我(wǒ)們甯紡文化的譜系中(zhōng)，有一(yī)種精神叫“學徒”精神。一(yī)個人隻有放(fàng)下(xià)身段，甘當小(xiǎo)學生(shēng)，才能學進去(qù)、學得快、學得好。今天，我(wǒ)們不管身居何位，不管學曆有多高，在3A老師面前，都要甘當小(xiǎo)學生(shēng)，都要以“歸零”的學習态度，虛心求學，不恥下(xià)問，從而學有所思，學有所悟，學有所獲 ，不斷提高我(wǒ)們的管理本領。

  三是肯于吃苦。不吃苦中(zhōng)苦，難成人上人。天底下(xià)從來沒有輕輕松松、一(yī)勞永逸的事情，尤其是搞精益管理，我(wǒ)們的主管、操盤手，如果不吃苦、不掉幾斤肉，不把自己逼到“焦頭爛額”的地步，是很難做好的，是出不了“大(dà)彩”的，這也是對大(dà)家的一(yī)次考驗。希望大(dà)家要經受住考驗，以百倍的勇氣和信心，去(qù)挑戰、去(qù)拼搏。我(wǒ)們應當記住這樣一(yī)句話(huà)，“當你拼盡全力想辦成一(yī)件事時，全世界都會給你讓路。”一(yī)分(fēn)耕耘一(yī)分(fēn)收獲，功到自然成。講的就是這個道理。

  四是貴在堅持。做精益不是一(yī)陣風，不是一(yī)朝一(yī)夕的事，我(wǒ)們要當成企業一(yī)項長期的戰略。精益的核心就是持續改善。精益管理的鼻祖日本豐田公司，堅持精益半個世紀不動搖，才有利潤超過美國三大(dà)汽車(chē)巨頭利潤總和的驚人業績。盡管豐田取得了如此巨大(dà)的成功，但他們卻“永遠把今天的水平看成是最差的”，不斷激勵員(yuán)工(gōng)持續改進。所以，我(wǒ)們在推行精益時，要有十年磨一(yī)劍的恒心，要有水滴石穿的韌性，要相信堅持的力量，相信厚積薄發的力量，真正做到“苟日新，日日新，又(yòu)日新”。

  五是彙集衆智。精益的宗旨就是發動員(yuán)工(gōng)，人人參與，讓精益成爲每個人工(gōng)作中(zhōng)不可或缺的一(yī)部分(fēn)。要求每一(yī)位員(yuán)工(gōng)從自身做起丶從崗位做起丶從身邊的小(xiǎo)事做起，人人提建議，個個動腦筋。無論是現場上台階、微創新提案，還是大(dà)課題推進，都需要衆人拾柴、群策群力、積沙成塔、積水成淵，從而形成精益之火(huǒ)燎原之勢，讓每一(yī)個平凡的崗位都變成發光的地方。

  六是面向未來。未來的企業，尤其是傳統制造業，要取得市場的優勢，最好的出路就是走精益之路。當然，精益不可能解決企業面臨的所有問題，但它一(yī)定是企業最好的管理手段之一(yī)。日本豐田半個世紀的實踐證明了這一(yī)點，3A公司22年精益咨詢實踐證明了這一(yī)點。誰擁有了精益，誰就擁有未來。讓我(wǒ)們做精益的朋友，一(yī)起向未來，共同努力，打造一(yī)個嶄新的甯紡！