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泥坑酒業“數字阿米巴”咨詢項目啓動
2022-07-28 15:18:06
  7月26日上午，泥坑酒業“數字阿米巴”咨詢項目啓動會在泥坑酒業淨雅香苑舉行，集團董事長蘇瑞廣、總經理徐建林、副總經理兼泥坑酒業總經理馬輝峰，柏明頓管理咨詢集團顧問老師張大(dà)霖、馬曉軍，酒業班子成員(yuán)出席。蘇瑞廣、徐建林講話(huà)，蘇瑞廣向項目組頒發聘書(shū)，馬輝峰主持會議。



  蘇瑞廣在講話(huà)中(zhōng)指出，“阿米巴”經營的本質就是一(yī)種授權管理模式。實施“阿米巴”模式改革，一(yī)是可以真正實現全員(yuán)經營。二是可以讓每一(yī)位員(yuán)工(gōng)都清楚自己的工(gōng)作目标，激發員(yuán)工(gōng)更加努力向上的能量。三是有助于培養經營人才。四是真正體(tǐ)現多勞多得，實現員(yuán)工(gōng)隊伍的自我(wǒ)優化。他說，實施“阿米巴”管理，尤其是聘請專業的老師來指導，是難得的機會，一(yī)定要珍惜。
  蘇瑞廣強調，深入推進“數字阿米巴”項目，一(yī)要樹(shù)立正确思想，克服畏難情緒和不思進取，擔心丢權丢位等錯誤思想，樹(shù)立爲企業發展大(dà)局着想的崇高境界，站在打造百年甯紡的高度看待管理提升問題。二要敢于和善于放(fàng)權，充分(fēn)調動每一(yī)個人的積極性，集衆人之智成衆人之事。三要正确選人用人，選用那些具有強烈經營意識和開(kāi)拓精神、拼搏精神的人，激發大(dà)家努力向上，不斷挑戰高目标。四要關注員(yuán)工(gōng)心态，給員(yuán)工(gōng)一(yī)個施展才能的舞台，使他們心情舒暢、自覺自願地将才能奉獻給企業。五要有持之以恒的決心和信心，推行“阿米巴”模式不能急于求成，貴在堅持。允許犯錯誤，決不允許打退堂鼓。
  徐建林對保證項目順利實施提出三點要求：一(yī)是充分(fēn)重視，把好事做好。稻盛和夫通過“阿米巴”管理，創造了兩家世界500強企業。一(yī)把手要提高站位、轉變思想，深刻理解推進“阿米巴”模式改革的重要性和迫切性，切實承擔起推進責任，同時，積極引導，統一(yī)員(yuán)工(gōng)思想，紮實推進這項工(gōng)作。二是狠抓執行，把實事做實。柏明頓咨詢公司服務全國2000多家企業，實力雄厚，要充分(fēn)尊重、信賴專家老師，積極配合，服從指揮，不講條件，不找借口，确保每項部署都能得到不折不扣落實，務求取得實實在在的效果。三是因地制宜，把新事做新。“阿米巴”模式必須與企業實際相結合，才能取得理想效果。酒業要做好試點，做出亮點，讓“阿米巴”模式早日開(kāi)花結果。



  張大(dà)霖顧問作咨詢項目啓動報告，闡述了“數字阿米巴”模式對于企業經營的重要價值，項目整體(tǐ)框架、核心要點、預期效果等内容。



  管理幹部及員(yuán)工(gōng)代表李曉偉、樊運紅、劉立甯分(fēn)别發言，表示一(yī)定要積極配合，促進項目深入實施，取得實效。

  酒業班組長以上及技術骨幹、後備人才等110多人參加啓動會。


  “阿米巴”經營模式就是将公司分(fēn)成多個被稱爲“阿米巴”的小(xiǎo)型組織，讓它們成爲獨立核算的“直接利潤中(zhōng)心”，開(kāi)展量化授權，實現全員(yuán)參與經營。中(zhōng)國式“數字阿米巴”是以稻盛和夫先生(shēng)阿米巴經營爲内核，結合中(zhōng)國企業的實際情況做适當地擴展，加上阿米巴數字軟件構成一(yī)套中(zhōng)國式阿米巴+軟件的新型的經營管理模式。根據協議，柏明頓管理咨詢集團老師将在企業戰略管理、組織架構、激勵考核、文化建設等方面對“數字阿米巴”推進工(gōng)作進行全面指導。
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