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甯紡集團召開(kāi)2022上半年工(gōng)作講評會
2022-07-25 17:37:51

  7月20日晚,甯紡集團在辦公樓四樓會議室召開(kāi)上半年工(gōng)作講評會,總結上半年經營成績和經驗,明确下(xià)半年經營目标和措施。董事長蘇瑞廣、總經理徐建林等集團領導出席。副總經理馬輝峰主持講評會。




  上半年,受新冠疫情反複、原材料價格上漲、俄烏戰争、貿易戰、訂單轉移、内需不振等多重因素影響,經營環境異常嚴峻。全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)迎難而上,上下(xià)一(yī)心,實現利稅超億元,超額完成經營任務。會上,廣和紡織、棉織、印染、絨布、奔發制衣、泥坑酒業、甯紡地産、熱電(diàn)、賓館、優艾斯電(diàn)器、物(wù)業等單位,依次就本單位上半年工(gōng)作完成情況、下(xià)半年工(gōng)作目标和謀劃作了彙報。












彙報結束後,蘇瑞廣、徐建林分(fēn)别講話(huà),對上半年經營成績給予充分(fēn)肯定,并對下(xià)半年重點工(gōng)作進行部署,要求各單位:
一(yī)要認真總結上半年發展經驗,對作出突出貢獻的員(yuán)工(gōng)大(dà)張旗鼓地予以表彰和宣傳,營造奮發向上的濃厚氛圍。成績特别突出的優秀員(yuán)工(gōng),要合理使用,充分(fēn)發揮其才能。
二要堅定信心,振奮精神。要把困難看作成長的機遇,樹(shù)立“爲可能盡所能”的信念,敢打硬仗、啃硬骨頭。
三要全力以赴抓市場,堅持“訂單爲王”,加強銷售力量,全力以赴搶抓訂單。
四要堅守本業,做最好的自己。要眼睛向内,以“阿米巴”經營模式、精益管理爲主題,練好内功,進一(yī)步砍掉成本、激活生(shēng)産要素,激發員(yuán)工(gōng)積極性。
五要打造“第二增長曲線”。要大(dà)膽突破固有思維和原有模式,打造拳頭産品,瞄準市場新領域,對接高端客戶,培育新的效益增長點。
六要勇于創新,擁抱變革。要以數字化、智能化爲方向,加快裝備技術升級,增強研發力量,強化技術要素占比,進一(yī)步提高質量和效率。
七要加強人才建設。要以年輕化、知(zhī)識化、專業化爲方向,搞好人才培養和引進工(gōng)作,爲企業持續發展奠基賦能。
八要将安全生(shēng)産作爲重中(zhōng)之重。以隐患整改率和複發率爲考核重點,持續做好安全工(gōng)作,确保企業健康運行。
後勤部室負責人擔任評委,對各分(fēn)(子)公司彙報内容進行了現場評議打分(fēn),泥坑酒業、印染分(fēn)公司、棉織分(fēn)公司、甯紡地産、奔發制衣列講評前五名。
各分(fēn)公司經營團隊、部室副職以上人員(yuán)參加會議。



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