會上，物(wù)管部、财務部、總經理辦、人力資(zī)源部、戰略發展部、審計室、信息技術部、安監部、生(shēng)态環境辦相關負責人，分(fēn)别就本部門纾困解難工(gōng)作情況、經驗體(tǐ)會和下(xià)步打算作了彙報。
彙報結束後，徐建林代表集團講話(huà)。他說，活動開(kāi)展以來，各部室充分(fēn)重視，深入生(shēng)産一(yī)線，解決或協調解決了許多長期困擾一(yī)線的問題。要認真總結成績和經驗，推動這項工(gōng)作常态化，助推企業高質量發展。
對進一(yī)步搞好纾困解難工(gōng)作，徐建林提出四點要求： 一(yī)要持之以恒，重在堅持。要克服緩口氣、歇歇腳的思想，把爲一(yī)線纾困解難當做日常性工(gōng)作，實現常态化、長期化。今年，各部門要采用聯合調研的形式，每月到各分(fēn)公司走一(yī)遍，并充分(fēn)利用微信群等方式，及時了解和解決問題。 二要有的放(fàng)矢，重在精準。要集中(zhōng)精力，解決那些具有較強普遍性、專業性且一(yī)線不能解決的問題，特别是影響發展的深層次問題。今後，要變一(yī)線出題、部室答題爲部室出題、一(yī)線答題，推動一(yī)線管理水平實現新提升。 三要凝聚智慧，重在創新。要提高活動參與的廣泛度，實現後勤部室全員(yuán)參與，緊密結合生(shēng)産一(yī)線，充分(fēn)發揮每個人的聰明才智，圍繞硬件、軟件提升，創新思維，取得更多、更大(dà)、更爲實用的創新成果。 四要強化考核，重在激勵。這次講評，由服務對象打分(fēn)、排名，年底增設專門獎項，就是要利用考核機制，激發各部室積極性。今後，要進一(yī)步完善考核機制，出台更爲完善的考核激勵辦法，使這項工(gōng)作更加有聲有色。 講評會進行了現場評議打分(fēn)，人力資(zī)源部、财務部獲講評前兩名。 爲進一(yī)步提高後勤部室工(gōng)作效能和服務質量，去(qù)年9月，由董事長蘇瑞廣親自部署，集團開(kāi)展“後勤部室爲一(yī)線纾困解難助發展”活動，各部室積極響應，目前已累計幫助一(yī)線解決問題454項。
