1月11日晚，甯紡集團在辦公樓四樓會議室召開(kāi)2021年度工(gōng)作講評會。董事長蘇瑞廣、總經理徐建林及部分(fēn)集團領導班子成員(yuán)出席。副總經理馬輝峰主持。
廣和紡織、棉織、印染、絨布、奔發制衣、泥坑酒業、甯紡地産、熱電(diàn)、賓館、優艾斯電(diàn)器、仁美物(wù)業和總經辦、人力資(zī)源部、工(gōng)會、财務部、審計室、物(wù)管部、生(shēng)态辦、戰略發展部、督查室、安監部、信息技術部共22個部門負責人，分(fēn)别就各自2021年經營（工(gōng)作）完成情況、2022年經營（工(gōng)作）目标和謀劃作了彙報。 彙報結束後，徐建林代表集團講話(huà)，對2021年度經營情況和2022年經營目标進行了通報，并對2022年重點工(gōng)作進行了部署。他說，2021年，盡管疫情、原材料漲價嚴重，經營壓力很大(dà)，集團仍取得了利稅超計劃4.7%的好成績，其中(zhōng)利潤超計劃16.5%。紡織、地産、酒業呈三足鼎立之勢。其中(zhōng)紡織闆塊效益增長30%以上。優艾斯電(diàn)器、房地産、泥坑酒業、賓館、漢唐宏遠等均超額完成利稅任務。 徐建林說，2022年，集團制定了利稅同比增長12.5%的目标。任務艱巨，但相信一(yī)定能夠完成。爲此，我(wǒ)們： 一(yī)要繼續堅持積極向上，拼搏進取的精神狀态，發揚敬業精神、奮鬥精神，做好打硬仗的思想準備，善于化危爲機。 二要繼續堅持“科技爲王、人才爲本”。要以科技引領未來，把科技創新工(gōng)作擺在突出位置，各分(fēn)公司要建立自己的研發中(zhōng)心、實驗室和技術團隊。要加大(dà)人才培養和招聘力度，把人才工(gōng)作納入2022年各分(fēn)公司考核指标。 三要繼續堅持走“專精特新”之路。各分(fēn)公司要找準發展定位，在創建“專精特新”中(zhōng)小(xiǎo)企業、示範企業的基礎上，争創“科技創新”小(xiǎo)巨人企業。 四要繼續堅持以數字化、智能化助推企業轉型升級，要以數字化、智能化爲方向，進一(yī)步推動技術提升和項目建設。 五是繼續堅持内向思維，深入推行“阿米巴經營”模式，推廣精益管理，推動降本增效和持續改善。 六要繼續堅持“安全、環保、疫情防控”三條底線。要認真學習、落實新《安全生(shēng)産法》，嚴格落實安全生(shēng)産主體(tǐ)責任；加大(dà)環境檢查力度，确保環保設施健康運行；按照上級要求，做好疫情防控常态下(xià)的各項防控工(gōng)作。 七要繼續堅持後勤部室爲一(yī)線纾困解難，推動這項工(gōng)作常态化、縱深化。同時，制定細則，安排後勤人員(yuán)到一(yī)線參加生(shēng)産勞動，以繼續轉變工(gōng)作作風，提升服務意識和水平。 八要繼續堅持“黨建引領、文化鑄魂”。要完成“初心館”增容和廠史館建設工(gōng)作，組織召開(kāi)民主生(shēng)活會，同時啓動建廠50周年的活動謀劃工(gōng)作。 講評會進行了現場打分(fēn)，泥坑酒業、印染分(fēn)公司、甯紡地産、财務部、奔發制衣、廣和紡織、優艾斯電(diàn)器、人力資(zī)源部、棉織、總經辦、工(gōng)會、安監部位居前列。 各單位經營團隊部分(fēn)成員(yuán)、後勤正職以上管理幹部參加講評會。
