2月7日（正月初七）下(xià)午，甯紡集團在辦公樓四樓會議室召開(kāi)新春工(gōng)作啓動會，對全面做好2022年各項工(gōng)作進行再動員(yuán)、再部署。董事長蘇瑞廣、總經理徐建林等領導出席。副總經理馬輝峰主持大(dà)會。 徐建林代表集團講話(huà)。他說，前不久，市委書(shū)記錢三雄再次提出“起步就是沖刺，開(kāi)局就是決戰”。縣委書(shū)記王濤提出，要叫響“三年工(gōng)作一(yī)年幹”的口号。甯紡作爲全省排頭兵企業，特别是行業領軍企業，更要有坐不得、等不得、慢(màn)不得的緊迫感和壓力感。爲此，需要再強調幾個關鍵詞： 一(yī)是“目标”。各（子）分(fēn)公司對今年的經營目标要有清醒認識，一(yī)定要自我(wǒ)加壓，提高标準，拉高标尺，在這個基礎上上浮20－30%。到“十四五”末，每個單位要在2021年的基礎上，實現利稅目标倍增。集團利稅要争取翻番。 二是“作風”。蘇董事長常講，獅子帶領的綿羊隊能夠打敗綿羊帶領的獅子隊。要培養幹部的沖勁、闖勁、幹勁，以隻争朝夕拼第一(yī)的狀态，明知(zhī)山有虎，偏向虎山行的勇氣，不待揚鞭自奮蹄的激情和舍我(wǒ)其誰的擔當，攻難克堅，奪取勝利。 三是“人才”。去(qù)年我(wǒ)們出台了《人才管理辦法》，就是大(dà)張旗鼓地亮明我(wǒ)們對人才的态度，表明對人才的渴望。我(wǒ)們要有憂患意識、戰略考量，做好人才的引進工(gōng)作，重視人才的自主培養，加快建立人才資(zī)源競争優勢。 四是“數字化”。傳統産業轉型升級一(yī)是圍繞數字化轉型，數字賦能。二要圍繞科技創新轉型，科技賦能。三要圍繞低碳綠色轉型，綠色賦能。我(wǒ)們要重視起來，成立新的部門，加強對數字化、智能化工(gōng)作領導和研究。 五是“雙碳”。“雙碳”即“碳達峰、碳中(zhōng)和”。企業一(yī)方面要通過技術進步，從源頭和末端降低碳排放(fàng)強度，另一(yī)方面要通過調整産業結構，自覺減少對傳統化石能源的使用。 六是“專精特新”。要聚焦專業化、精細化、特色化、新穎化定位，專注于某一(yī)細分(fēn)市場、産品質量和技術持續創新。每一(yī)個分(fēn)（子）公司，都要認真考慮自己的産品定位、市場定位、技術定位等，走特色化、差異化的發展道路。
七是“精益化”。精益化的鼻祖是日本豐田汽車(chē)公司。豐田汽車(chē)的産量雖然隻有美國汽車(chē)總量的三分(fēn)之一(yī)，但每年的利潤卻超過美國三大(dà)汽車(chē)巨頭通用、福特、克萊斯勒利潤的總和。盡管豐田精益化做到了極緻，卻“永遠把今天的水平看成是最差的”。我(wǒ)們要對精益進行擴面推廣。這也是今年一(yī)項主要工(gōng)作。
八是“安全”。安全是一(yī)項歸零的工(gōng)作。對待安全工(gōng)作，功是功，過是過，功不抵過。希望大(dà)家一(yī)定要保持高度警惕和高度自覺，不出事才能幹好事。一(yī)切工(gōng)作都要在有安全保障的前提下(xià)進行。 最後，徐建林說，開(kāi)工(gōng)就是出征，出征就要出招，出招必須出手。我(wǒ)們要上下(xià)一(yī)心，凝聚合力抓落實；提振精神，鼓足幹勁抓落實；打破常規，創新思路抓落實；拒絕任何理由，強化執行抓落實落實。在抓落實中(zhōng)出實招、出亮點，确保每個單位工(gōng)作都出色出彩。 各分(fēn)（子）公司經營團隊、部室負責人參加啓動會。
