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短短三個月，面貌大(dà)改觀——甯紡集團精益擴面效果凸顯
2022-08-04 09:01:52
7月30日上午，甯紡集團舉辦精益改善之旅活動，總經理徐建林帶隊，優艾斯電(diàn)器、物(wù)管部、熱電(diàn)公司、棉織分(fēn)公司等擴面單位一(yī)把手，推進辦負責人和推進專員(yuán)，特邀評委，廣和紡織、印染、絨布管理人員(yuán)參與活動，參觀了擴面單位改善現場和改善成果，并進行了成果點評。


當天上午，烈日炎炎，但大(dà)家熱情很高，先後參觀了優艾斯品管部、維修室、塑線車(chē)間、線纜車(chē)間、擠橡車(chē)間、電(diàn)源線車(chē)間，物(wù)管機物(wù)料庫、印染6#庫、原棉庫，熱電(diàn)公司化學車(chē)間、汽機車(chē)間，棉織準備車(chē)間、織造車(chē)間、整理車(chē)間等改善景點，聽(tīng)取了現場講解，了解了看闆管理、改善理由、改善方案、效果驗證和改善感悟等内容。他們紛紛對各景點整潔有序的現場贊不絕口，特别是對優艾斯電(diàn)器品管部通過形迹化和目視化管理實現工(gōng)具查找和拿取方便、護套線印字改善，物(wù)管部通過整理整頓實現倉庫增容和物(wù)品快捷查找，熱電(diàn)公司“零米點檢”，棉織分(fēn)公司全員(yuán)及家屬參與，自制水杯箱、布袋架子及驗布穿布針、打印機等成果給予高度評價。


參觀結束後，在棉織會議室召開(kāi)了精益成果點評會，由評委對各單位改善情況進行了點評，并對今後工(gōng)作提出了中(zhōng)肯的意見建議。相關單位負責人紛紛發言，表示一(yī)定要相互學習借鑒，持續推進，共同促進管理水平提升。
徐建林作總結講話(huà)。他指出，通過推行精益管理，改變了現場，轉變了觀念，振作了精神，也開(kāi)拓了的思維，培養了好的工(gōng)作習慣，每個單位都呈現了自己的亮點。這充分(fēn)說明，我(wǒ)們實施精益管理擴面是正确的，各單位特别是一(yī)把手對這項工(gōng)作是充分(fēn)重視的，開(kāi)局是良好的。
徐建林要求，各單位要進一(yī)步營造濃厚氛圍，及時選樹(shù)好的工(gōng)作典型、經驗典型；進一(yī)步凝聚全員(yuán)智慧，激發全員(yuán)參與積極性，使大(dà)家都受到鍛煉，得到成長機會；進一(yī)步鞏固成果、總結經驗，不斷發揚優點、克服不足，促進管理持續精進、水平不斷提升。
徐建林表示，今後，集團将加強跟進監督和考核工(gōng)作，并定期組織觀摩活動，加強學習交流，努力打造甯紡自己的精益文化。
棉織分(fēn)公司、優艾斯電(diàn)器分(fēn)别獲評委打分(fēn)第一(yī)、二名。
精益管理是當今世界三大(dà)管理模式之一(yī)。爲進一(yī)步促進管理水平提升，今年年初，集團決定，在印染分(fēn)公司精益管理取得階段性成效的基礎上，啓動精益管理擴面工(gōng)作，确定了棉織分(fēn)公司等4個擴面單位，3月31日，與深圳3A企業管理顧問有限公司簽訂合同，5月份開(kāi)始精益管理運行，并于6月7日召開(kāi)了啓動大(dà)會。
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