此次疫情嚴峻複雜(zá),而且已經持續一(yī)段時間了。毫無疑問,這給我(wǒ)們的生(shēng)産生(shēng)活帶來了嚴重挑戰。
隻要精神不滑坡,辦法總比困難多。連日來,在集團堅強領導下(xià),各單位自覺提高站位,迎難而上,團結協作,競相推出有效應對措施,有的積極拓展接單方式,有的推出保姆式服務。幹部員(yuán)工(gōng)不怕苦、不怕累,連續奮戰,有的一(yī)把手親自上崗,有的員(yuán)工(gōng)吃住在車(chē)間,等等。通過共同努力,生(shēng)産經營有序推進。
當前,疫情形勢依然嚴峻複雜(zá),我(wǒ)們要按照“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的要求,堅決摒棄麻痹思想、厭(yàn)戰情緒、僥幸心理和松勁心态,繼續發揚奮鬥精神,善始善終、善作善成,堅決打赢這場硬仗。
——疫情防控不放(fàng)松。要堅定信心決心,落實好集團兩次疫情防控會議要求,堅持經理負責制,特别是突出重點,精準管控,盯緊盯牢卡口把關、核酸檢測、測溫登記、佩戴口罩、車(chē)輛管理、清潔消殺等關鍵環節,爲生(shēng)産經營創造良好環境。
——生(shēng)産經營不掉鏈。要加強溝通,增強客戶信心,千方百計争取訂單;要向員(yuán)工(gōng)講清形勢,引導大(dà)家做好打持久仗的準備;要通過樹(shù)立先進典型,搞好後勤保障,加強團結互助等方法,鼓舞員(yuán)工(gōng)士氣,營造奪高産、創優質、比思路、比幹勁、比貢獻、比成績的濃厚氛圍,讓更多的設備轉起來,把生(shēng)産經營損失降到最低。
——安全工(gōng)作不懈怠。要堅持統籌兼顧,勞逸結合,防止顧此失彼,在抓防控和生(shēng)産的同時,聚焦時間節點、形勢特點和問題難點,認真查找安全隐患,切實搞好問題整改,堅決杜絕安全事故,毫不松懈地抓嚴抓實安全工(gōng)作,爲企業發展保好駕、護好航。
困難面前有我(wǒ)們,我(wǒ)們面前無困難。我(wǒ)們有蘇董事長爲首的集團的堅強領導,有優良的甯紡企業精神,有一(yī)支優秀的職工(gōng)團隊,有豐富的經營發展經驗。隻要我(wǒ)們上下(xià)一(yī)心,繼續保持壓倒一(yī)切困難而不被困難壓倒的昂揚姿态和頑強意志(zhì),穩住陣腳,奮發有爲,就一(yī)定能沖破艱難險阻,克服暫時困難,奪取疫情防控和生(shēng)産經營雙勝利!
新聞多一(yī)點
以下(xià)爲10日下(xià)午拍攝的部分(fēn)車(chē)間的生(shēng)産照片。
這是泥坑酒業釀造車(chē)間、成裝車(chē)間、制曲車(chē)間生(shēng)産和酒廠物(wù)管部卸車(chē)場景。
釀造車(chē)間9日開(kāi)班以來,在樊運紅帶領下(xià),姜建輝、趙英全、孫新華、劉松、劉京立、申建青、薛永軍、田鐵鵬等32名在崗幹部員(yuán)工(gōng)吃住在車(chē)間,人均生(shēng)産效率提高了70%。特别是姜建輝,帶領朱國華、楊建超早上蒸糠、晚上磨料,每天工(gōng)作十幾小(xiǎo)時。
成裝車(chē)間33名職工(gōng),在主任李雙莉帶領下(xià),每天加班加點,完成了42人的工(gōng)作量。李雙莉說,大(dà)家每天累得幾乎拿不動筷子,仍然熱情高漲。尤其是馮段芳,完成自己的工(gōng)作後,主動教年輕員(yuán)工(gōng)學習噴碼操作,爲産量提升發揮了重要作用。
制曲車(chē)間組長闫海濤、劉建強帶領11名制曲工(gōng)不分(fēn)晝夜生(shēng)産,人均生(shēng)産效率提高50%。
這是廠區北(běi)卡口。
物(wù)業和志(zhì)願者冒着寒風嚴把出入關。
向疫情下(xià)的奮鬥者緻敬!
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